2023年度工商管理学院团委学生会述职答辩

文章来源:工商管理学院 作者: 发布时间:2024-01-18 浏览次数:13


2023年度

工商管理学院团委学生会

述职答辩




01

组织部

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思想引领方面,组织部本学期平均每两周推出青年大学习线上学习链接,鼓励全体管院学子学习思政知识。此外,团校相比于上一期,新增基层志愿服务实践活动,作为新生入党领航,为新生端正入党动机。在9月25日,工商管理学院团委学生会特举办了“喜迎国庆、礼赞祖国”升旗仪式,希望通过本次升旗仪式,号召我院青年积极进行党史学习教育, 知党恩、跟党走。

基层力量方面,组织部在2023年共举办了工商管理学院第九次学生代表大会、团代会、功能型团支部、优生优干、优团优干以及刚刚结束的星级团支部评选。皆旨在通过基层建设,树立优秀团体和优秀代表,提升基层力量,更好地为广大学子服务。

实践育人方面,组织部开展了2023年青领志愿者工程和团日活动。一方面帮助新生更好地融入大学,另一方面提高了团支部凝聚力。

服务创新方面,组织部对外开展思贤志愿者这一校级品牌活动,对内也进行服务创新。组织部多次开展部门内部工作培训,不仅如此,组织部积极自省自查,通过分类归档整理,目前设立第一学期部门信息库。

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02

易班

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本次答辩从思想引领、基层力量、实践育人、服务创新四个方面介绍了易班2023年度的工作与收获。

首先,在思想引领方面,易班始终坚持党的引领,鼓励部员积极投身社会服务、关心社会热点问题,并通过实践活动加深对思政教育的认识。

其次,在基层力量方面,易班充分适应管院团委学生会制度,采用公平公正公开的方式进行成员筛选,努力营造温暖团结的部门氛围,对骨干训练生进行全方位的指导。

再次,易班在实践育人方面发挥了重要作用。易班牢记着“服务同学、服务老师”的工作定位,秉持着以服务同学为中心的理念,在并入团委学生会的第一学期里,积极调整工作内容,结合同学需求,策划出为同学学习生活服务的活动。

最后,易班在服务创新方面也开创了新局面。易班始终坚持以学生需求为中心,推广和落实我校学生建议方案,改进活动形式与内容,为同学们提供更高质有益的服务。

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03

外联部

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外联部的工作汇报主要涵盖思想引领、基层力量、实践育人、服务创新四个方面。

在思想引领方面,外联部在凝聚内部力量和与外校名企交流方面起到重要作用,强调民主、发展和激励原则,鼓励成员积极参与学生会工作,培养其主人翁意识。

在基层力量建设方面,新成员表现出凝聚力强、能力全面和个性多样,为外联部提供有力支持。

在实践育人方面,外联部通过发布就业实习bot推送、就业育人系列教育活动、观澜讲堂等活动,搭建交流沟通学习的平台,致力于解决学子就业难题,拓宽学生就业视野。年度总结交流会则为巩固和发展管院团委学生会文化提供平台,发扬上海对外经贸大学工商管理学院和谐、团结之风。

服务创新是外联部的另一关键方向,外联部致力于加强服务意识,成为联系和服务青年的堡垒。在2024年,外联部将强化服务意识,加强部门服务职能,全面推进管院团委学生会各项工作和活动,提升团队意识、凝聚力和行动力,积极履行“内系外联,中心枢纽”的职能。

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04

人力资源部

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2023学年,人力资源部加强人事管理,具体落实绩效考核制度、财务制度、训练生培养制度等,具体工作汇报围绕思想引领、基层力量、实践育人、服务创新四方面展开。

思想引领角度入手,人力资源部积极响应学校思想政治教育工作,加强思想引领,树立思政理念;同时积极配合学校的思想引领工作,以党的二十大精神为导向开展劳动实践活动;立足人力资源部本职工作,发挥模范带头作用,培养部员能力。

基层力量角度入手,人力资源部在过去一年中高效履行基本职能,同时组织了新一届团委学生会招新、换届仪式及新生大会等活动,促进学生会的内部团结发展。

实践育人角度,人力资源部举办了校级品牌活动——第十五届魅力HR大赛,打造了一个互联网+时代背景下的人力资源服务平台。

服务创新角度,人力资源部建全学生会制度,提高学生会运转效率,同时积极落实制度考核,通过联系各部门进行培训,带动新一届骨干训练生学习管院团委学生会制度。

在最后的未来展望中,人力资源部表示将完善财务报销制度,加强记账规范性;促进部门内部交流,提升部门凝聚力;丰富赛事形式,扩大赛事宣传;使部门和团委学生会的工作更上一层楼。

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05

宣传部

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在思想引领方面,本年度宣传部积极开展各类活动与讲座的宣传工作,促进优良校园思想文化环境的形成,如思煜沙龙海报、观澜讲座海报等等,同时也开展了校园品牌活动第六届微光微影微电影大赛,以增添校园中的人文情怀,为团委学生会积极塑造有趣味、有意义、有思想、有深度、有温度的形象。

在基层力量方面,宣传部制作各部门招新海报,广纳人才,为遴选到一批综合能力强,并且态度端正的骨干训练生,并着眼于训练生培训,开展多方面技术如海报制作技术与审美、视频剪辑技术等的培训活动。

在实践育人方面,协助多个部门进行活动开展,如商业策划大赛海报,商策宣传视频等协助工作,通过宣传的力量让新晋大学生们坚持理论学习、创新思维与社会实践相统一,同时也不断增强我们服务学校服务同学的社会责任感和勇于探索的创新精神。

在服务创新方面,为了提升人文情怀与文化气息,计划推出“探春·寻觅书之花”读书月书籍推荐活动、微光微影微电影大赛系列活动之“思源拾光”影评活动等创新活动。

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06

新闻部

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新闻部在2023年度进行了一系列改革,以更好地服务学生。在思想引领方面,新闻部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,提高骨干训练生的政治素质,坚定政治方向。

在基层力量方面,新闻部进行了新一轮的招新工作,并加强部长层与训练生的交流,培养部门成员的创新精神和锐意进取。

在实践育人方面,MSART文化实践工作室致力于建设社会主义精神文明,培养学生的美感教育与审美教育,提升学生心灵美、行为美。在服务创新方面,新闻部开设了墨韵、笺影、绮思、嗨上海等专栏,丰富了管院学子的业余生活,拓展同学们对艺术和美的知识。

在2023年,新闻部共发布推送639篇,公众号累计阅读人次达2131302,常读用户数达2031人次,累计关注人数达8822人次,比去年增加17.43%。

新闻部在常规工作和部门特色方面取得了显著成效,但也存在一些需要改进的地方,如职责分配不当、成员工作效率低、公众号推文方面存在纰漏等。未来,新闻部将继续努力提升服务质量,做好幕后工作的同时丰富同学们的生活,更好地为大家服务。

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07

文体部

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在思想引领方面,文体部举办了“熠熠年华 遍阅韶光”主题读书教育活动以及国庆嘉年华,以党的二十大和学党史为指导开展活动,帮助同学们在活动中也能学习到知识。

在基层力量方面,文体部由三位部长层成员以及九位训练生组成,开展过多次例会、团建活动以及部门谈心,旨在营造轻松愉快的团队氛围,以便于我们更专注于为同学们开展活动。

在实践育人方面,文体部举办了破冰体育节、SUIBE RUSH和夜跑计划的活动,以“润心育人”的标准来展开活动策划,并以实践学时为奖励,鼓励同学们积极参与。

在服务创新方面,文体部在全校团的重点工作和开展全校的品牌活动中取得实效,成绩显著,如校运会中团体总分第二名以及体育先进单位的荣誉称号,也将篮球赛、龙舟赛以及四院迎新的活动落实到位,为同学做实事。

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08

理论实践部

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为了更好地弘扬志愿者精神,理论实践部组织了一系列志愿服务活动。在学期开始前的暑假,理论实践部开展并跟进2023年暑期社会实践活动并延续至11月;学期初,心连心志愿者活动之桥计划,市区家教,红色班会、阳光之家四大主力项目开始招新,时间跨度为4个月,为小朋友们带来有趣的红色主题班会、深入社区,服务居民、也会为家庭贫困的小朋友提供家教服务。1月,理论实践部将为全校留宿生精心策划家乡美食节之“‘龙’光焕发”—共享年味活动,让大家在学校也可以感受浓浓年味。

思想引领方面,理论实践部始终以弘扬志愿服务精神为依托,积极引导广大青年走进基层,服务群众,在实践中展现青年的责任与担当。

基层力量方面,重视加强队伍建设与制度创新。

实践育人方面,理论实践部致力于培养大学生对弱势群体的关注和关爱

服务创新方面,理论实践部在积极推动各项志愿者活动的同时,不断扩大服务范围,加深服务力度,以期在各类活动中取得实际成效。

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09

学术部

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在思想引领方面,部长层按时提交思想报告,积极参与院党校活动,通过组织谈心活动,做到对各训练生思政教育的渗透,同时通过正向思想引领,我部超半数训练生已提交入党申请书,可见思政教育效果显著。。

在基层力量方面,学术部以高标准的组织规范和严要求的工作制度要求每一位部门成员,做到工作前充分准备,工作中全力以赴,工作结束及时复盘。此外,部门致力于提升与维持部门高凝聚力,做到人心齐,泰山移。

在实践育人方面,通过举办商业策划大赛,将理论与实操并重,模拟真实市场决策机制,为本研学生搭建专业平台;通过举办“思煜沙龙”和“学坛先锋”活动,激发同学们的学术探究兴趣。

在服务创新方面,部门内强化服务创新意识培养,鼓励训练生参与志愿服务,将理论付诸实践,引领训练生们在志愿活动中发现自我价值,以切实行动传递服务精神。

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10

主持礼仪部

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1.带领骨干配合校学生会开展我为同学办实事系列活动。采用便签留言和抽奖结合的创新形式邀请同学分享各自在校园生活中的经验。

2.开展与军人对话主题青年说系列活动,了解军人入伍后成长心路历程,将军人的思想与家国情怀传播给同学。

3.协办第一届职业生涯规划大赛院内选拔赛,以社会需求为导向,结合当前高校学子对于就业和相关知识的渴望,帮助各位高校学子进一步明确自己的人生目标与人生轨迹,扫除就业迷茫。

4.部长层与各位骨干进行了一对一谈话并整理出相应谈话记录,确保对每一位骨干团队内定位更清晰,培养计划更准确,帮助其明确未来发展方向。

5.在本学期共协助其他部门进行七次活动主持。与此同时,部门积极开展对骨干相关技能的培训工作,培训会与部门例会同步展开。


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