从2012年国务院提出“专精特新”，2013年中信部牵头，地方开始实施探索，直至2021年被纳入十四五发展规划，提到中共中央政治局会议，发展“专精特新企业”上升到了国家战略层面。作为推动企业转型升级、实现高质量发展的有效路径，“专精特新”在逐渐实践中获得了愈来愈多的关注和认可，也渐渐引起了学者的关注，特别是2021年以来，“专精特新”成为各大媒体的热词之一，也成为管理学界开始关注的重要议题。
“专精特新”指中小企业具备专业化、精细化、特色化、新颖化的特征。MBA教育中心的重点品牌活动“MBA名师大讲堂”紧扣当今社会经济热点，于6月12日下午特邀宁波诺丁汉大学李达三首席教授、丹麦哥本哈根商学院终身教授李平博士，以腾讯会议形式在“云端”给大家带来题为《T型战略：专精特新如何平衡聚焦与多元》的精彩讲座。本次名家大讲堂由工商管理学院副院长、MBA教育中心主任谢佩洪教授主持，共吸引了包括浙江大学管理学院院长魏江教授、华东理工大学商学院杜伟宇副教授、河南科技学院经济与管理学院副院长郎群秀教授等，以及诸多公司高管、MBA校友和在读MBA学员近200人在线聆听。
“专精”是聚焦专注，“特新”是差异化独特价值。将“T 型战略”视为“精一赢家”（小巨人+单项冠军）最为重要的是底层逻辑，其最为独特的意义在于体现聚焦专业 (specialization) 与多元化经营 (diversification) 两个对立要素之间的动态平衡。这符合中国传统哲学的阴阳平衡（Yin-Yang Balancing）思路，即世间万物皆遵循相生相克之道，万物整体性与动态性的第一性原理。
讲座伊始，李平教授给我们介绍了中国产业生态布局与产业体系。中国企业作为后来的追赶者，以传统行业追赶、价值链下游需求、低端市场低成本模式为起步，长期缺乏对上游“五基”的重视。发达国家产业集群高度差异化，而中国产业以模仿为主，以创新为核心的差异化产业严重不足，产业集群特征高度同质化。因此，产业和企业转型升级的战略意义就更显得尤为重要。
李教授提出“精一赢家”是指在细分领域掌握独门绝技，其产品或服务具备不可替代性，最为重要的是处在价值链的顶端，在产业内具有话语权，能参与制定行业游戏规则。然而现有的文献强调“相关多元化”战略布局的优越性，却忽视了“精一赢家”高端布局的战略优越性。随后李教授向与会者介绍了“精一赢家”的“T型战略”，指出“T型战略”最适合应用于上游的“五基”领域。纵向深耕单一聚焦领域，包括技术原创与市场洞见，横向扩展多元化市场应用场景，这是聚焦与多元化悖论双方的平衡与整合，即价值链上游聚焦主导之特殊下游多元化。上游聚焦与下游多元化形成良性循环，上游规模效应与下游组合效应实现最佳效果。
随后，李教授分享了“T型战略”与数字化转型赋能、动态能力、三台架构等内容的关联。通过SHEIN、安克等案例为我们介绍了端到端的全价值链数字化，提出虚拟的东西必须以实体产业为土壤才能得以生长，同时企业要以研发为核心，营销为前台，搭好T型战略的三台架构。从市场端需要营销大数据出发，倒逼产品及时研发和迭代。这是数字化转型赋能“T型战略”的一个结合。“T型战略”的动态能力由营销与研发两大具体内容构成，来自微笑曲线两端营销与研发的良性循环。
最后，李平教授讲述了专精特新企业所需要的生态系统，提到产业集群生态可能是最佳突破口。虚拟产业集群需要以实体产业集群为基础，地理空间聚集对于知识传播有利，对知识创造价值更大。以美国硅谷、荷兰埃因霍温与中国深圳为例，提出了企业、高校、政府为主体的3种三螺旋创新体系。
临近讲座尾声，讲座的气氛也达到了最高潮。在互动交流环节，与会的老师及同学们积极提问，提出了诸多有价值的深度问题。譬如：在专精特新企业国际化问题中，如何分析传统专精特新与新型产业专精特新的差异？在专精特新企业发展困境、如何界定专精特新企业多元化、产业集群等等，李教授一一给出了精彩的解答。
讲座结束，与会人员意犹未尽，纷纷表示李平教授分享的基于多元与聚焦平衡下的精一赢家战略选择、数字化转型与赋能、产业集群生态化等方面给他们留下了深刻的印象。特别期待SUIBE管理论坛能继续站在宏观发展和未来前瞻的高度，给MBA师生搭建一个“与名人、名师、名家交流与探讨”社会前沿、管理热点、运营实务的高端共享平台。
