本次双师同台主要围绕战略是发现价值的智慧、战略三个层次划分的目的和意义、战略解码三部曲三个方面来重点讲解。吴博士以其深厚的学术背景和丰富的实战经验，为MBA同学们带来了一场深入浅出、内容丰富的知识盛宴。
首先，吴翀博士强调了在企业发展过程中，遇到贵人的重要性。这些贵人可能是行业内的专家、投资人、合作伙伴，甚至是偶然相识的智者。他们的引导、支持和资源可以帮助企业快速成长，避开陷阱，抓住机遇。在讲到企业定位策略时，吴博士通过价格和价值两个维度，为企业提供了一种新的定位思考方式，如价低值同、价低值高、价同值高等，展示了不同定位策略在市场上成功的案例应用。
杭州协睿企业管理咨询有限公司创始合伙人 吴翀博士
吴博士认为，公司层战略应保持相对稳定，以提供长期发展方向和愿景；而业务层战略和职能层战略则可以根据市场变化和企业内部情况灵活调整，以适应不断变化的外部环境。接下来，吴翀博士介绍了战略的三个层次划分的目的与意义。首先，关于公司战略的基本取向（进攻、退守、维持）和基本类型（专业化、多元化、国际化等）。其次，关于业务层战略，企业需要明确战略目标、经营范围、竞争优势和战略逻辑。最后，在职能层战略这一方面，职能层战略应与公司战略和业务层战略保持一致，以确保整体战略的有效实施。
“战略解码”是跨越战略与执行鸿沟的关键步骤，它确保了企业从高层制定的战略能够顺利转化为基层员工的实际行动。他讲解战略执行的难点后，深入剖析了战略解码三部曲：战略的澄清与宣贯、战略的分解与落实、探寻战略目标落地和愿景实现所缺失的能力。首先，在战略制定上要进行公司内外部分析。其次，战略的分解与落实是战略解码的重要步骤。整体战略分解为具体的指标，如财务指标、市场指标、运营指标等，并明确每个指标的具体负责人和完成时间。最后，企业需要明确为了实现战略目标，还需要具备哪些关键能力，并制定相应的提升计划。
吴翀博士和谢佩洪教授双师同台
课程总结环节，谢佩洪教授指出，MBA学生要内化吸收课堂内容。希望同学们未来在从事战略管理工作时，要有全局观，坚定不移地思考和制定公司大战略，越变化动荡的情况下，越需要战略的定力和耐性。此外，做战略计划时公司要用大战略与小战略的动态平衡共同塑造企业战略韧性，从而实现可持续发展。
本次双师同台不仅为同学们提供了丰富的战略管理知识，还通过具体案例和实用策略，帮助大家更好地理解并应用这些知识。吴翀博士的讲解深入浅出、条理清晰，赢得了MBA同学们的一致好评。
学生感悟
首先，十分感谢老师能为我们安排这样丰富和精彩的双师课堂，邀约到企业导师共同讲授战略实践的内容。在企业发展战略中，OEM、ODM和 OBM是三种不同的经营模式，它们各有特点，但并没有明确的界定，企业应根据自身发展阶段、资源状况、市场定位和战略目标等因素来选择合适的模式以及决定何时进行模式转型。给我印象最深的是，谢老师在总结中提到的“读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路，名师指路不如有贵人相助。”这样一个双师课堂的活动，是“理论与实践”的高度融合，让我感觉受益匪浅。
——2024级MBA全日制1班高艺玮
非常感激谢老师“双师同台”学习模式的精巧安排，很荣幸能聆听到吴总的精彩分享，两个老师都有自己独特的风格，谢老师通过经典案例剖析理论知识点，将复杂的概念抽丝剥茧；吴老师将理论贯穿于生动的小故事，通过个案来解码跨越战略和执行的鸿沟。我学习到波特的定位、取舍、配称战略要义，企业家需要保持长期主义和全局观思维，从价格和价值方面打造差异化竞争优势，在市场中形成核心竞争力。
——2024级MBA全日制1班康花
老师详细讲解了如何深入领会战略的本质、制定战略的目标及其意义，以及怎样将战略切实贯彻执行等重要内容。每个部分都运用了实际的案例进行阐释并且给同学思考和提问题环节。通过听取老师的讲解，作为MBA学生我体会到制定战略的重要性，同时老师所分享案例中提到的企业文化与企业家精神也为我今后就业选择方向时，给予了颇具价值的参考。
——2024级MBA全日制1班李鸽
双师同台是指将课程教授先进的教学理念与企业导师的实践经验紧密结合，把“请进来”和“走出去”相结合，通过学习企业家管理经验、市场策略、战略制定和执行等方面，促进同学们对MBA课程有更好地理解和实践应用。
