讲座中，管晔嵚学长通过引入自己创立公司及项目策划和管理的经验，分析了数字化转型背景下活动公司的价值创造逻辑、服务业务领域、公司组织架构体系和员工职能分工，并以此为基础详细介绍了作为业内人员要如何管理和策划好一场活动及其业内人员需要具备怎样的关键能力。

他重点分享了企业活动策划与管理中的四个基本能力。首先是沟通能力。针对不同的对象要有不同的沟通方式，最重要的是以真诚的态度来打动客户，保证高效准确的沟通。其次是抗压能力。要有严谨的态度和“时间往前赶”的观念；能主动承担责任并且拿出解决问题态度和解决方案；要做好情绪管理，做出理性的决策；要有持续的创意，挑战“新与难”，跳出舒适圈，保持乐观，成为“六边形战士”。第三是学习能力。要永葆好奇心，拥抱新技术新工具；要快速研究学习客户行业所需要的知识点，拉近和客户之间的距离；要根据实际情况排列时间、效果、成本的优先级；要学会劳逸结合，在休闲玩乐过程中获取灵感创意的来源。第四是审美能力。要一直学习“美好的东西”来逐渐培养自己的原创力。

他还从企业人才需求的视角，讲述了诚信价值观、工作态度和工作热情的重要性，鼓励在校的同学们，多实践多试错，在找工作的过程中，广投简历广撒网，通过企业的选择反向发现自己的特长和发展方向。

整场讲座贴近学生实际，案例纷呈，干货满满，不仅加深了同学们对于企业活动策划和管理行业的理解，更鼓舞了同学们从事和干好这一行业的士气。