第十二小队：延锋国际汽车技术有限公司

企业概况

INTRODUCTION

延锋汽车饰件系统有限公司（以下简称“延锋”）是华域汽车系统股份有限公司的全资子公司，专注于为全球著名整车制造商提供智能座舱及相关产品解决方案。按年度销售规模计，位列全球汽车零部件百强第十五位。延锋公司的主要产品包括汽车智能产品、汽车内饰、汽车座椅、被动安全、座舱电子及车门和外饰系统。依托于全面且领先的产品组合，延锋致力于智能座舱的集成创新，助力整车制造商探索未来移动空间，并提供可持续的产品解决方案。凭借卓越的产品质量、高效的项目开发能力和可靠的生产供货体系，延锋赢得了客户的广泛赞誉和多项荣誉奖项，获得了广泛的市场认同。

一调研过程

2024年7月29日，作为“访万企，读中国”系列活动的一部分，第十二小队来到了位于上海的延锋国际技术中心，开展了一次深入的实地调研和访谈活动。本次活动得到了我校统计与信息学院的高度关注和支持，在学院党委书记刘素贞的带领下，包括副院长王利娟、党委副书记范鸣、应用信息管理系副教授徐敏、计算机与人工智能系教师孟园和孙强、应用数学系教师刘忠莉以及党建主管冯越在内的多位指导老师共同参与了此次访问。

在延锋国际技术中心，小队成员受到了热烈欢迎，并与技术中心方面党委书记王萍、PLM总监邵雄、创新总监顾晶、电子创新经理李闯、采购总监朱兰芳以及客户战略与市场情报高级经理马超等高层管理人员进行了深入交流。双方围绕企业的成长历程、研发经验以及数字化转型与未来发展方向等议题展开了富有成效的讨论。

调研中，我们特别关注了延锋在数字化网络建设、人工智能应用、流程自动化、以及全球运营数据对标系统等方面的创新实践。这些实践不仅提升了企业的运营效率和市场竞争力，而且为整个汽车产业链的转型升级提供了可借鉴的经验。同时，我们也注意到了延锋在可持续发展方面的积极探索，包括净零排放目标的制定、联合国全球契约的参与，以及对供应链管理的严格要求。此外，延锋在面对行业巨变和市场新需求时所展现出的前瞻性和应变能力，以及在技术研发和创新过程中对技术瓶颈的积极应对，都给我们留下了深刻的印象。通过与企业高层的深入对话，我们更加坚信，延锋将继续作为中国汽车产业链中的新质生产力引擎，引领行业向更加智能化、绿色化的未来迈进。

二访谈精选

01数字化发展与转型

延锋在全球范围内建立了由25个研发中心组成的数字化网络，为4200名工程师提供了一个无缝协作的平台，支持跨区域合作与全球项目的24小时不间断开发。通过数字化标杆工厂建设和数字化系统的应用，实现了60%的设备互联，并利用EDI和供应商门户连接全球数千家客户与供应商，达成了产业链的信息集成。借助人工智能和流程自动化实现了客户订单的自动处理。企业资源管理、人力资源管理、财务管理、能源管理和数字化信息驾驶舱贯穿企业内部管理，以数据驱动决策。针对汽车行业的新四化趋势，延锋专注于提供先进的数字化智能座舱解决方案，涵盖域控制器、智能声学系统、智能座椅系统、数字化仪表盘、智能内饰和智能方向盘等产品和服务。在全球化运营中，数字互联至关重要。通过实验室数字化、流程优化、对标分析、工厂风险管理以及人力资源管理的数字化探索，实现了对全球实验室设备的实时监控和数据共享，确保项目全流程的一致性和自动化测试。此外，通过全球运营数据对标系统，实现了制造成本的数据分析，从而不断提升工厂运营能力。全球工厂运营风险控制系统则从多个维度评估潜在风险，防止系统性问题发生。数字化转型已在延锋20多家工厂成功实施，显著提升了研发和运营管理效率，具体表现为：研发工时效率提高了12%，工时利用率增加了6%，库存周转率提升了15%，二氧化碳排放量减少了20%，质量损失率降低了5%。同时，公司将继续在数字化转型的路上探索和创新，推动行业的进步与发展。

02市场战略与可持续发展

2022年，延锋成立了全球可持续发展部门，旨在加速公司在所有业务领域的可持续发展愿景、战略和实施。从能源使用到产品设计与制造，再到员工关怀、供应链管理及社区互动，可持续发展已成为公司运营的核心组成部分。延锋制定了实现净零排放的路径，并确立了可持续发展的治理框架及相关政策。自2020年起，延锋成为联合国全球契约的成员，承诺遵循其在人权、劳工、环境和反腐败方面的十项原则。作为全球领先的汽车供应商，延锋认识到自身在全球供应链中的责任，确保自身的业务活动及其合作伙伴、直接和间接供应商均遵守人权和环保法规，这是公司绿色发展战略的核心。

03未来展望

“在延锋的词典里永远没有第二，只有第一。追求完美，敢为人先，作为汽车零部件供应商，公司在世界汽车工业发展的长河中，向着世界卓越的目标，义无反顾，不懈向前。”是延锋的发展愿景。未来几年，延锋将通过线上线下的方式加强产业创新生态平台建设，构建可持续发展的合作生态圈，促进汽车产业的高质量发展。公司将鼓励合作伙伴共同技术创新，利用产业创新生态平台加速产品的孵化和产业化，实现多方共赢。

三问答环节

Q1:延锋在研发如内饰，座椅等零部件时，如何获取最新的市场需求和客户需求？

我们公司聚焦汽车市场发展动向，在充分调研汽车市场的情况下，根据不同车系品牌设计方案。同时在稳定供应链管理的同时满足客户需求。充分利用规模市场效益来获取最新市场需求与客户需求。

Q2:随着信息科技的发展，延锋目前的成本结构如何，与往年是否有大的改变？

在数字化与绿色发展的大背景下，延锋实施了全面规划，覆盖设计、材料选择、物流、能源使用以及回收利用等多个方面，并有效控制成本。延锋全球人力资源信息系统为全球员工提供了包括入职、转岗、培训和发展在内的全方位人力资源服务，实现了员工全生命周期的系统化管理。目前，数字化转型已在延锋超过20家工厂顺利推进，显著提升了公司的研发能力和运营效率。具体成效包括：研发工时效率提高了12%，工时利用率增加了6%，库存周转率提升了15%，二氧化碳排放量减少了20%，质量损失率降低了5%。

Q3:在研发和创新过程中，贵公司认为未来可能遇到的最大困难和挑战是什么？

当下汽车产业正面临巨变，运用数字化方式解决国内车企创新转型、升级发展过程中的各种难题，是延锋乃至整个汽车产业链面临的新挑战，此外，高端化、个性化、场景化都将是汽车产业面临的机遇和挑战。随着消费者对智能化、个性化需求的增加，智能座舱技术需要不断创新以满足市场需求。技术创新不仅涉及硬件的升级，还包括软件的开发和算法的优化，这对延锋的研发投入和技术储备提出了更高要求。这可能是未来延锋面临的最大困难与挑战。

心得体会

EXPERIENCE

随着本次“访万企，读中国”社会调查项目专项实践活动的圆满结束，第十二小队对延锋国际技术中心的调研活动也画上了圆满的句号。正如延锋的发展愿景所说：追求完美，敢为人先，我们相信，延锋的创新精神和实践探索，不仅将为中国汽车产业链的转型升级提供强大的动力，也将为全球汽车产业的可持续发展贡献中国智慧和中国方案。在此，我们对延锋国际技术中心的热情接待和无私分享表示衷心的感谢，并期待在未来的日子里，能够见证并参与到更多像延锋这样具有前瞻性和创新力的企业的成长与进步中。让我们携手并进，共创美好未来。

——俞天跃

文案|俞天跃

排版|张冉

审核|张冉

责编|彭鹏